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1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :
选项：
A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比式、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而上式
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】风险应对措施的种类有哪些?
选项：
A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C.避免、减轻、接受
D.避免、保留、控制、偏离
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】以下软件可免费用于编辑Word、Excel和PPT文档移动设备软件是
选项：
A.Keynote
B.有道云笔记
C.WPSOFFICE
D.MicrosoftOFFICE
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：
选项：
A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:
选项：
A.项目经理和项目团队
B.实施项目的利益
C.项目目标和交付物
D.详细的产品特性
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
选项：
A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍
答案：
A
解析：
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1、【题目】使用()技术，计算机的微处理器可以在完成一条指令前就开始执行下一条指令。
选项：
A.流水线渔
B.面向对象
C.叠代
D.中间件
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。在壁橱完工前必须购买到厨房设备。在这个例子里，这种关系属于
选项：
A.工作开端到工作结束
B.工作结束到工作开端
C.工作开端到工作开端
D.工作结束到工作结束
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
选项：
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
解析：
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1、【题目】依据 GB/T 16680-2015 《系统与软件工程 用户文档的 管理者要求》 ，管理者应制定和维护用户文档编制计划。 () 不属于用户文档编制计划内容。
选项：
A.文档开发过程中实施的质量控制
B.用户文档的可用性要求
C.确定用户文档需要覆盖的软件产品
D.每个文档的媒体和输出格式的控制模板和标准设计
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于综合布线的叙述中，正确的是：()
选项：
A.综合布线系统只适用于企业、学校、团体，不适合家庭
B.垂直干线子系统只能用光纤介质传输
C.出于安全考虑，大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置
D.楼层配线架不一定在每一楼层都要设置
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】为了将面向对象的分析模型转化为设计模型，设计人员必须完成以下任务：设计用例实现方案、设计技术支撑设施、()、精化设计模型
选项：
A.设计用例实现图
B.设计类图
C.设计用户界面
D.软件测试方案
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】下图是某项目的剪线图(时间单位：周)，其关键 路径是( )
选项：
A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明：
选项：
A.组织实现目标的能力
B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的亲近度
C.项目经理控制班子资源的权利度
D.班子成员的凝聚度
答案：
C
解析：
暂无解析
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