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中小学教育管理〖试述德育管理中主要的激励机制。〗相关问答题
 更新时间:2024-04-19 22:41:20

1、【题目】试述德育管理中主要的激励机制。

答案:

(1)奖惩激励。

首先是确保所制定和颁布的奖惩制度的合法性;

其次奖惩制度要体现教育性;

第三,奖惩制度要坚持物质奖励和精神奖励相结合。

(2)竞争激励。

主要分为两类:一类是校内竞争,另一类是校际间的竞争。

校内竞争主要是激发学校内的德育活力,有个体竞争和团队竞争两种类型。

校外竞争就是与各兄弟学校在德育方面相互取长补短,树立学校的德育特色。

(3)意义激励。

德育管理工作首先要与个人的特点相结合;

其次,要有必要的个体创造和发挥的空间;

第三,要充满人性的关怀。

解析:

暂无解析

1、【题目】简述教学管理的主要任务。

答案:

(1)确立科学合理的教学管理目标;

(2)建立健全教育管理制度;

(3)促进教与学的枳极性;

(4)加强教学改革和创新性管理。

解析:

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1、【题目】简述教学管理的主要任务。

答案:

(1)确立科学合理的教学管理目标;

(2)建立健全教育管理制度;

(3)促进教与学的枳极性;

(4)加强教学改革和创新性管理。

解析:

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1、【题目】简述学校规划制定的具体程序。

答案:

(1)学校现状的调查分析。

(2)定位学校发展的目标。

(3)制订各部门行动计划。

(4)制定评价机制。

解析:

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1、【题目】试述德育管理中主要的激励机制。

答案:

(1)奖惩激励。

首先是确保所制定和颁布的奖惩制度的合法性;

其次奖惩制度要体现教育性;

第三,奖惩制度要坚持物质奖励和精神奖励相结合。

(2)竞争激励。

主要分为两类:一类是校内竞争,另一类是校际间的竞争。

校内竞争主要是激发学校内的德育活力,有个体竞争和团队竞争两种类型。

校外竞争就是与各兄弟学校在德育方面相互取长补短,树立学校的德育特色。

(3)意义激励。

德育管理工作首先要与个人的特点相结合;

其次,要有必要的个体创造和发挥的空间;

第三,要充满人性的关怀。

解析:

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1、【题目】简述开放系统的主要特征。

答案:

(1)相互作用性。

(2)边界性。

(3)动态平衡性。

解析:

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1、【题目】调查法名词解释。

答案:

是指在教育理论的指导下,围绕研究的问题,通过问卷、访谈,列表以及测量等科学方法,有日的、有计划、系统地搜集研究资料,从面对教育现状做出科学的分析和认识,并据此提出具体工作建议的系列实践活动。

解析:

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1、【题目】试述学校安全管理的理念。

答案:

(1)以人为本。

缺乏人文关怀的管理,培养出来的学生会缺乏主动性和创造性。以人为本的安全管理就要突出学生在安全管理中的主体地位,要尊重、理解、保护、爱护学生。

(2)法律意识。

首先要进行法律教育,其次要依法管理,最后要善于利用法律资源为学校保驾护航。

解析:

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1、【题目】简述学校设备的保养和维护。

答案:

(1)专人保管,责任到人,做好仪器设备的日常保养工作。

(2)要及时做好仪器设备的维护工作。

(3)建立学校设备维护制度。

解析:

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1、【题目】名词解释:学校文化

答案:

是学校成员以特定的教育价值观念为引导,使用各种符号系统建构的生活方式。

解析:

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1、【题目】试论学校文化管理的指导思想。

答案:

(1)育人为木。学校文化的核心特怔应该是鲜明和强烈的教育性,即学校工作的一切形式和内容,邯应该体现明确的教育,都应该指向学生更加有效的学习和更加良好的发展。

(2)价值整合。要摆脱简单粗暴的价值灌输和虚假的价值抉择、真正理解和尊重各种价值观念、各个群体的价值观念,给予各种价值观念以平等展示和竞争的机会,实现价值的整合,做到一与多的统一。

(3)实践转化。要有意识地把学校文化跟学校的具体工作结合起来,也就是说要把学校文化的思想和理念贯彻到学校的具体工作中去。

解析:

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1、【题目】管理名词解释。

答案:

是指合理组织人力物力,财力、时间、信息,协调各种关系和各项工作,高效率地实现预定目标的活动过程。

解析:

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1、【题目】简述学校规划制定的基本原则。

答案:

(1)科学性;

(2)系统性;

(3)可操作性;

(4)激励性;

(5)民主性;

(6)连续性。

解析:

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1、【题目】名词解释:学校支出管理

答案:

是指对学校的各种经费支出的计划、组织和控制。

解析:

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1、【题目】试论有效沟通的障碍。

答案:

(1)过滤。人们在沟通过程中会有点无意地忽视有价值的信息。

(2)选择性知觉。人们总是习惯或倾向于根据自身的喜好对信息加以选择和取舍。

(3)缺乏反馈。信息由发送者单向地传向信息接收者。

(4)信息超载。信息被多次重复,人们反而可能视而不见。

(5)信息不当。资管理者向教师传递不恰当的信息。

(6)消极评价。管理者习惯于发现教师的不足或问题,缺乏对教师枳极表现的关注。

(7)防御心理。教师对管理者敬而远之,不愿意沟通。

(8)焦虑心态。教师与管理者沟通时感觉不自在、紧张。

解析:

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