1、【题目】实施的预防措施是
选项:
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输出
D.指导与管理项目执行的输出
答案:
D
解析:
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1、【题目】在实施监理工作 , 总监理工程师具有 ()
选项:
A.组织项目施工验收权
B.工程款支付凭证签认权
C.工程建设规模的确认权
D.分包单位选定权
答案:
B
解析:
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1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
选项:
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项目管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
答案:
D
解析:
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1、【题目】某软件公司开发某种软件产品时花费的固定成本为16万元,每套产品的可变成本为2元,设销售单价为12元,则需要销售()套才能达到盈亏平衡点
选项:
A.14000
B.16000
C.18000
D.20000
答案:
D
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暂无解析
1、【题目】在进行项目干系人分析时,经常用到权力 / 利益分析法,()属于第二区域的项目干系人
选项:
A.项目客户
B.项目团队成员
C.项目经理
D.供应商
答案:
A
解析:
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1、【题目】范围基准由以下各项构成,除了
选项:
A.初步范围说明书
B.详细范围说明书
C.工作分解结构
D.工作分解结构词汇表
答案:
A
解析:
暂无解析
1、【题目】以下有关大型及复杂项目管理的说法 ,() 是错误的
选项:
A.大型项目经理的日常职责更集于管理职责
B.大型项目管理模式接近于直接管理模式
C.项目周期较长
D.团队构成较复杂
答案:
B
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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品,其单位利润分别是300元、200元,该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ,它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工,生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时,在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查,产品甲的日需求量不会超过5单位,产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是()。
选项:
A.每天生产产品甲4.2单位,乙8.6单位
B.每天生产产品甲4.6单位,乙6.8单位
C.每天生产产品甲3.6单位,乙7.5单位
D.每天生产产品甲3.2单位,乙8.4单位
答案:
D
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1、【题目】以下都是整体变更控制过程中的配置管理活动,除了
选项:
A.配置识别
B.配置状态核算
C.配置核实与审计
D.配置变更控制
答案:
C
解析:
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1、【题目】项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时,发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响,如果都是经验丰富的开发人员,预计20天可以完成;如果都是新手,预计需要38天;按照公司的平均开发速度,一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为()天
选项:
A.26
B.27
C.28
D.29
答案:
B
解析:
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