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学历类《企业标准色是指什么?》相关问答题
 更新时间:2024-03-28 23:55:26

1、【题目】企业标准色是指什么?

答案:

企业标准色指企业采用的标准的基本颜色。企业的标准色往往与企业名称、企业标志的视觉表达密切相关,例如,企业通常使用的企业名称的标准字的颜色,企业标志所采用的固定颜色。企业标准色作为企业物质文化,其物质形态就是色彩本身;其精神形态则是标准色所体现出来的企业精神。

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1、【题目】在企业责任意识的表现层次上,企业应该培养哪几个层次的责任意识?

答案:

从企业责任意识的表现层次出发,企业主要应该培养三个层次的责任意识

(1)最低层次的责任意识。最低层次的责任意识是消极责任,就是企业的一切活动都必须遵守法律,不能超越道德底线。

(2)较高层次的责任意识。较高层次的责任意识是积极责任,就是企业必须努力履行自己作为经济组织的责任。

(3)最高层次的责任意识。最高层次的责任意识也是积极责任,就是企业不仅应在一切活动中遵守法律,不超越道德底线,以及不仅应该千方百计地提高经济效率,履行作为经济组织的社会责任,而且应该进一步地履行自己作为社会组织的社会责任,振兴民族产业,参与社会的公益事业。

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1、【题目】情景管理是指什么?

答案:

将管理制度和管理规范看成是神圣不可动摇的教条,倡导根据具体场合中的具体情况进行管理,倡导具体情况具体对待。同时,这种管理方式不仅受到中国文化模糊性特征的影响,而且也受到人治精神下的治理方式的影响。人治精神下的治理方式,具有主现性和随意性的特点,其实情景管理作为一种凭借对具体场合下具体情况进行主观判断、做出相应的应变措施的一种管理方式,也具有某种随意性的特点。因此,情景管理与人治精神相互关联。

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1、【题目】简述韦伯的行政组织理论的主要内容。

答案:

所谓情景管理就是这样一种管理方式:反对严格死板地固守某种管理制度和管理规范,反对韦伯在《社会组织和经济组织理论》中提出了自己的行政组织理论。韦伯的行政组织理论认为,理想的行政组织体系就是所谓的“官僚制”(科层制)。这一行政组织体系主要包括六个方面的内容。

(1)为了实现组织的目标,把全部组织活动划分为基本的作业,并作为公务分派给每一个成员。

(2)各种公务(职位)按照职权的等级原则加以组织,每一职位有明确的权利和义务,由

(3)组织中人员的任用,完全按照职务上的要求,通过正式考试和教育培训来实行。

(4)管理人员应该是职业管理者,有固定的工资和明文规定的升迁制度。

(5)管理人员必须严格遵守组织的规则与纪律,不受任何情感影响,保证规则和纪律的执行。

(6)组织中的各级官员必须完全以理性为指导,不带个人的目标,没有情感、偏爱、仇视等。

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1、【题目】为什么要收集企业外部关系的信息?如何收集?

答案:

收集企业外部关系信息,主要包含以下四个方面的内容:

(1)外部公众构成

企业可以依据企业外部文化公关的需要,从各种不同的角度收集外部公众构成信息,并加以分类。

(2)企业外部形象

企业外部形象,简单地说,就是公众对于企业的评价。公众对于企业的评价可以是总体评价,也可以是单个项目的评价。单个项目的评价包含了众多的内容。例如,对企业产品的评价(包含关于产品的内在质量、外在包装、式样造型、销售价格等的评价)、对企业服务质量的评价(包含关于企业的服务项目、服务方式、服务措施、服务水平等的评价)、对管理水平的评价(包含关于企业组织机构及其办事效率、企业经营创新和管理革新,企业管理效益等的评价)、对人员素质的评价(包含关于企业管理者、专业技术人员、销售人员、公共关系人员等的评价)对企业社会活动的评价、(包含关于企业宣传活动、社会公益活动等等的评价)。

(3)相关经营信息

企业相关经营信息,指外部环境各类组织和人群与企业经营活动相关的信息。相关经营信息内容丰富,企业可以根据企业外部公关的需要,进行有针对性的收集。例如,收集社会问题信息、法律政策信息、政府经济政策信息、环境保护信息、金融政策信息等。

(4)外部公众需求

外部公众需求,包含外部各类公众对于企业的需求。例如,政府部门关于企业必须履行自己的经济职能和社会职能的需求、税务部门关于企业必须照章纳税的需求、社区关于企业积极参与社区公益活动的需求、顾客关于企业应该提供优质产品和良好服务的需求等。对于企业来说,需求信息的收集尤其重要,而在需求信息的收集中,顾客需求信息的收集则是重中之重。同时,需求信息也包含了文化需求信息,特别是在当代的企业经营活动中,文化需求信息是最为重要的需求信息之一。

企业收集了自己所需要的各种信息之后,必须对这些信息进行技术处理和详细分析,以便使其真正有助于企业制定外部文化公关方案。

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1、【题目】为什么在企业竞争中要讲究伦理文化?

答案:

(1)企业竞争中讲究伦理文化和诚实守信是市场经济的必然要求。

(2)竞争规则是以个人自律为基础,文化约束是维护有序竞争的重要工具。

(3)企业竞争中讲究文化是企业追求长远利益和兴旺发达的根本要求。

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