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1、【题目】简述独特销售建议理论的基本内容。
答案：
①每个广告不但靠文字或图像，还要对消费者提出一个建议，即购买本产品将得到的明确利益;
②这一建议一定是该品牌独具的，是竞争品牌不能提出或不曾提出的;
③这一建议必须具有足够力量吸引、感动广大消费者，招徕新顾客的购买你的东西。
解析：
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1、【题目】试述环境分析的层次。
答案：
我们对“环境”的概念作出了进一步的限制，即提出了“广义环境”和“狭义环境”两个概念:前者即代表“影响企业运作因素”的含义，而后者的意义则狭窄一些，代表了企业生存背景中的部分外部因素，也称为“总体环境” 。在广告运作策略分析中，所谓“环境分析”多指这个狭义的“总体环境”分析，而整个广告运作策略分析的内容，则构成了对“广义环境”较为全面的观察。
①第一个层次是“总体环境” ，如经济、社会、教育、文化、军事、科技、法律、风俗等等。
②第二个层次是 “行业环境”。也就是依照企业所身处的行业来思考的环境。 例如一家汽车生产厂商作策划，它所依存的行业环境就是汽车行业。
③第二个层次是“竞争环境” 。也就是从同行动向的角度出发进行分析。
④第四个层次是产品层次。企业虽然能够在自己的控制下生产自己的产品，可是这个产品需要同竞争对手的相同产品、相似产品、互补产品、替代产品等摆放在一起，争取消费者的认可和购买。因此需要对产品进行分析，以判别其在竞争中的优势和地位。
⑤第五个层次是消费者的环境。消费者环境是企业不可控的因索之一。社会文化的变迁、消费群体的迁移、消费偏好的改变等等，都会对企业的生存环境带来变化，企业必须对消费者的状况做到深入了解，才能够找到捕捉消费者的策略。
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1、【题目】简述广告预算的任务类别
答案：
①长期广告预算和短期广告预算;
②不同地区的广告预算和总体预算;
③新产品广告预算和已有产品的广告预算;
④产品广告预算和企业形象广告预算;
⑤侧重不同媒介的广告预算
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1、【题目】简述在广告策划过程中由科学实证向艺术表现转换的过程。
答案：
①用销售重点将商品的优势点分解扩散，并去定诉求的重点;
②将销售重点的分析结果从消费者的角度出发，提炼成为“商品理念” ;
③在商品理念与目标市场的关系中，用比较精炼的言语压缩、归纳出表现理念。
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1、【题目】理性诉求策略是指什么？
答案：
理性诉求策略是指广告诉求定位于受众的理智动机，通过真实、准确、公正地传达企业、产品、服务的客观情况，使受众经过概念、判断、推理等思维过程，理智地作出决定。
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1、【题目】简述流行文化的基本轨迹。
答案：
①线性流行：呈直线或小幅变化曲线的流行形式。
②循环式流行：某个时期的时尚再度兴起，即指复古。
③螺旋式流行：乍看似乎是复古，其实彼此间有着微妙差异。
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1、【题目】广告接触
答案：
是指以广告为单位所接触的听众、观众总数，以及观众接触广告单位的频度总数。
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1、【题目】整体消费系统
答案：
一个产品的购买者在使用该产品时试图完成的整体任务和有关方法。
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1、【题目】媒介组合
答案：
指将不同的媒介混合起来，使之有效的到达目标受众。
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1、【题目】媒介组合
答案：
指将不同的媒介混合起来，使之有效的到达目标受众。
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1、【题目】定制营销
答案：
定制营销是根据每个顾客的不同需求制造产品并开展相应的营销活动。
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1、【题目】简述在广告策划过程中由科学实证向艺术表现转换的过程。
答案：
①用销售重点将商品的优势点分解扩散，并去定诉求的重点;
②将销售重点的分析结果从消费者的角度出发，提炼成为“商品理念” ;
③在商品理念与目标市场的关系中，用比较精炼的言语压缩、归纳出表现理念。
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1、【题目】亚文化是指什么？
答案：
亚文化是指人们因共同的生活经历或生活环境而持有的共同价值观。
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1、【题目】试述环境分析的层次。
答案：
我们对“环境”的概念作出了进一步的限制，即提出了“广义环境”和“狭义环境”两个概念:前者即代表“影响企业运作因素”的含义，而后者的意义则狭窄一些，代表了企业生存背景中的部分外部因素，也称为“总体环境” 。在广告运作策略分析中，所谓“环境分析”多指这个狭义的“总体环境”分析，而整个广告运作策略分析的内容，则构成了对“广义环境”较为全面的观察。
①第一个层次是“总体环境” ，如经济、社会、教育、文化、军事、科技、法律、风俗等等。
②第二个层次是 “行业环境”。也就是依照企业所身处的行业来思考的环境。 例如一家汽车生产厂商作策划，它所依存的行业环境就是汽车行业。
③第二个层次是“竞争环境” 。也就是从同行动向的角度出发进行分析。
④第四个层次是产品层次。企业虽然能够在自己的控制下生产自己的产品，可是这个产品需要同竞争对手的相同产品、相似产品、互补产品、替代产品等摆放在一起，争取消费者的认可和购买。因此需要对产品进行分析，以判别其在竞争中的优势和地位。
⑤第五个层次是消费者的环境。消费者环境是企业不可控的因索之一。社会文化的变迁、消费群体的迁移、消费偏好的改变等等，都会对企业的生存环境带来变化，企业必须对消费者的状况做到深入了解，才能够找到捕捉消费者的策略。
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1、【题目】简述“五种竞争力量模型”中所指的五种竞争力量。
答案：
①新进入者;
②替代品的威胁;
③买方讨价还价的能力;
④供应商讨价还价的能力;
⑤现有竞争者之间的竞争。
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